2024-01-31
朗歐咨詢：自我管理的三重境界
近段時(shí)間，我在企業(yè)走訪調(diào)研的過(guò)程當(dāng)中，跟很多的企業(yè)家有過(guò)溝通，我發(fā)現(xiàn)兩種截然不同的場(chǎng)景：有的企業(yè)家自我的管理做得非常好，每天有條不紊地開(kāi)展著各項(xiàng)工作，而且非常得有效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況也都非常好；相反有些企業(yè)家，每天非常得忙碌，跟我溝通的時(shí)候電話不斷。那么，如何做好自我管理呢？
2024-01-31
朗歐企管：如何克服自己的惰性？
惰性，指的是該做的事情不去做的行為。當(dāng)你的工作穩(wěn)定以后，或者當(dāng)你的職等職級(jí)確定以后，總會(huì)出現(xiàn)一些事情，在你心里暗地里認(rèn)為“這不是我的事，我不去做”，總會(huì)出現(xiàn)一些安排的工作，你下意識(shí)地反應(yīng)過(guò)來(lái)“這件事跟我沒(méi)多大關(guān)系啊，我不去理”。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一種好逸惡勞，不思進(jìn)取，缺少責(zé)任心的表現(xiàn)，是一個(gè)人成功的大敵，戰(zhàn)勝惰性、戰(zhàn)勝自我才能不斷前進(jìn)。那么怎么樣克服自己的惰性呢？朗歐企管給你5個(gè)非常實(shí)用的建議。
2024-01-31
張應(yīng)春：流程建設(shè)的4個(gè)反制
組織流程是組織活動(dòng)的鏈接，是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測(cè)量的業(yè)務(wù)活動(dòng)的集合，目的是讓組織活動(dòng)能夠更加高效地開(kāi)展。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，朗歐咨詢交流的不少企業(yè)都有一個(gè)困惑，為什么流程制度越來(lái)越多，組織效率卻越來(lái)越低？朗歐咨詢從流程頂層設(shè)計(jì)的角度，為你闡述流程建設(shè)的4個(gè)反制，如果你企業(yè)的流程總是低效，根源或許就出在這些地方。
2024-01-25
朗歐咨詢：成功推行績(jī)效管理，從走出這4大誤區(qū)開(kāi)始
績(jī)效管理是由內(nèi)而外激發(fā)員工動(dòng)力的機(jī)制設(shè)計(jì)，目的在于激發(fā)組織活力。但朗歐企管發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)收效甚微，問(wèn)題出在哪里？
2024-01-25
張應(yīng)春：如何更好地匯報(bào)工作和聽(tīng)取工作匯報(bào)？
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是員工的基本功，每次好的工作匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果，甚至懷疑你的能力。同樣，聽(tīng)取下屬的匯報(bào)，也是管理者的基本功。在下屬匯報(bào)的時(shí)候你能不能抓住重點(diǎn)鞭策他人，你要怎么樣表態(tài)、評(píng)價(jià)員工等等都是一個(gè)技術(shù)活……
2024-01-25
張應(yīng)春｜2024年職場(chǎng)人最好的打開(kāi)方式：快速地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，人要有學(xué)習(xí)力。甚至我們還會(huì)看到市面上有很多《學(xué)習(xí)學(xué)》，以此教你怎么去學(xué)習(xí)的理論和方法。在學(xué)生時(shí)代，我們是專職學(xué)習(xí)，固然可以天天啃書(shū)本、學(xué)知識(shí)，但是在成為職場(chǎng)人以后，我們就只能一邊上班，一邊學(xué)習(xí)。顯然，這樣學(xué)習(xí)難度就大很多了，然而學(xué)習(xí)又是必要的。那么，作為職場(chǎng)人，我們?cè)趺纯焖俚貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)呢？朗歐企管從學(xué)習(xí)的3個(gè)前提、4個(gè)類型以及要注意的3個(gè)要點(diǎn)這三個(gè)維度，與大家一起交流、探討……
2024-01-23
張應(yīng)春：工廠如何實(shí)現(xiàn)“以天為單位的管理”？
2024-01-23
張應(yīng)春：績(jī)效管理的本質(zhì)，就是這6個(gè)原則
績(jī)效考核、薪酬體系的打造是企業(yè)老生常談的話題，企業(yè)都希望建立完善的薪酬體系、績(jī)效考核體系使員工能夠自動(dòng)自發(fā)、充滿激情地做好工作，但結(jié)果往往是一廂情愿，非但沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，反倒讓績(jī)效管理陷入尷尬的境地。朗歐咨詢通過(guò)對(duì)兩百多家工廠的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)推行績(jī)效管理要把握以下六項(xiàng)基本原則，即績(jī)效管理思想三原則和績(jī)效管理動(dòng)作三原則，一起來(lái)看看吧！
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：什么樣的激勵(lì)有效？什么樣的激勵(lì)無(wú)效？
在朗歐企管看來(lái)，激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵(lì)怎么做？有的管理者說(shuō)不要來(lái)虛的，只要錢(qián)到位了，什么都好辦；也有的管理者說(shuō)，只談金錢(qián)不談感情的激勵(lì)不長(zhǎng)久。所以，有的企業(yè)為了激勵(lì)，給員工升職加薪；有的熱衷于跟員工談心，噓寒問(wèn)暖。不可否認(rèn)，這些方法都是有價(jià)值的，但在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中卻挑戰(zhàn)重重。為什么你制定的很多激勵(lì)措施都沒(méi)有用？為什么同樣的激勵(lì)措施在別的企業(yè)很有效，偏偏在你的企業(yè)卻無(wú)效？我們需要了解激勵(lì)有效和激勵(lì)無(wú)效的情況……
