開課啦，朗歐咨詢2024年度大課開始報名，高績效團隊的打造

返回列表

朗歐咨詢2024年度大課海報

導(dǎo)讀：在這個內(nèi)卷時代，企業(yè)主普遍感嘆這幾年很難，企業(yè)要先活下來，就要降本增效。企業(yè)主的共識是“大環(huán)境”無法改變，唯有在團隊建設(shè)與管理效能上狠下功夫，即“拼團隊”、“拼人效”，方能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出。

但如何打造一支高效協(xié)作、無堅不摧的高績效團隊？這不僅僅是一門管理技術(shù)，更是一場深刻的人性洞察與心靈共鳴的管理藝術(shù)。11月23-24日，在廣州，誠邀您參加朗歐咨詢2024年度大課——“高績效團隊打造地圖班”。本次年度大課的核心內(nèi)容包括：全球制造業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)的解讀；分享制造型企業(yè)走出困境、突破內(nèi)卷之道；解析高績效團隊打造的心法；教授工廠生產(chǎn)運作管理體系、執(zhí)行力管理體系和績效管理體系的實操戰(zhàn)法。

理念、方法與實操相配套，問題與動作相對應(yīng)，戰(zhàn)法與效果相印證，“你帶著問題來，我給你答案回”。工廠高績效團隊打造地圖班，“按圖索驥”，拿來即用。讓我們一起從人性與人心的深處出發(fā)，用好方法與工具，解鎖團隊潛能，激發(fā)組織活力。

01課程簡介

第一章：如何突破內(nèi)卷

現(xiàn)在各行各業(yè)我們都用了一個詞叫“卷”，其實“卷”是企業(yè)發(fā)展到一定階段的新常態(tài)，就是競爭越來越充分了。作為制造型企業(yè)，一個重資金投入、重人力資源、重技術(shù)研發(fā)、重市場渠道的一個行業(yè)，身處內(nèi)卷浪潮下，我們該如何應(yīng)對呢？本次課程重點從“求內(nèi)”：團隊心法，“求外”：企業(yè)出海，兩個維度內(nèi)外兼修，深度解讀企業(yè)突破內(nèi)卷之道。

課程收獲：

1、全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢和動態(tài)的解讀及應(yīng)對策略

2、掌握工廠突破內(nèi)卷的八個要點

3、掌握工廠出海策略及出海的六項基本原則

4、從心法層面，認知人性，解讀人心

5、解讀人性的弱點與掌握管理方法

第二章：高績效團隊打造心法

我們熱衷于在企業(yè)管理上找方法，在團隊打造上尋方案，卻鮮有關(guān)注團隊打造的基因——人心的修煉。其實，境由心轉(zhuǎn)，心量大，則天地寬。心修好了，那么一切境緣都好了；心修正了，隊伍純潔了，團隊就好帶了。

在團隊中，每個人都是獨一無二的個體，攜帶著各自的光芒與陰影。我們深知，理解并尊重人性的多樣性，是打造高績效團隊的第一步。本課程將從心法層面教你如何一步步打造高績效團隊。

課程收獲：

1、學(xué)會區(qū)分團隊成員的八種類型，分類施策，精準賦能

2、掌握人才選、育、用、留的要訣

3、掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵步驟

4、掌握團隊打造的實戰(zhàn)心法

第三章：工廠敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式的構(gòu)建

談起生產(chǎn)管理，廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長都有一肚子苦水，總結(jié)一下，無非就是這4個字“一多三高”。定制需求多：訂單模式變成小批量多批次；交期要求高，甲方巴不得今天下單最好明天就能交貨；還有質(zhì)量要求高、成本高。但工廠的管理水平無法滿足“一多三高”的要求，生產(chǎn)車間陷入“盲、忙、?！钡臓顟B(tài)。盲，是因為看不到問題的癥結(jié)所在；忙，是因為每天疲于應(yīng)對接連不斷的問題；茫，是因為無論怎么忙，都改變不了“按下葫蘆又起瓢”、天天“救火”的局面。最后導(dǎo)致的結(jié)果是，老板操心、管理者費心、員工勞心，而且依然改變不了成本高、質(zhì)量差、效率低的現(xiàn)狀。

本次年度大課不講空洞的理念，直接告訴你生產(chǎn)運作管理必須要做的核心管理動作。并通過工廠實例，深度剖析優(yōu)秀企業(yè)是如何步步為營，系統(tǒng)構(gòu)建敏捷生產(chǎn)/快速交貨的生產(chǎn)運營管理模式。

課程收獲：

1、掌握敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式的六項基本原則

2、掌握敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式構(gòu)建的十六個核心動作

3、工廠實例解讀敏捷生產(chǎn)/快速交貨生產(chǎn)管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建全過程

第四章：執(zhí)行力管理體系的構(gòu)建

很多企業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象：企業(yè)有標準、有流程、有制度，但員工就是不執(zhí)行或者執(zhí)行打折扣?？梢哉f，沒有執(zhí)行的保障，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、月計劃、周計劃、日任務(wù)都將如“水中月”、“鏡中花”。

要想打造強大的執(zhí)行體系，管理者首先要轉(zhuǎn)變思維：用量化思維看待執(zhí)行的問題，而不是靠感性評價；用“機制”抓執(zhí)行而不是靠“人盯人”。本次年度大課將講授執(zhí)行力管理體系構(gòu)建的全案操作。

課程收獲：

1、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的六個核心原則

2、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的十六個核心動作

3、工廠實例解讀執(zhí)行力體系打造的全過程

第五章：績效管理體系的構(gòu)建

績效管理體系的構(gòu)建，對于任何一家企業(yè)都是非常棘手且頗具挑戰(zhàn)性的。因為它直接關(guān)系到員工激勵、組織效率和企業(yè)目標的實現(xiàn)。做得好便能大大激發(fā)組織活力，做得不好卻有無窮的反作用。

績效管理體系的構(gòu)建包含兩大部分：薪酬管理和績效考核。薪酬管理與績效考核就像一把精密的測量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而績效考核則如同精準的刻度線，為尺子增添了衡量標準?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建使管理者能夠細致入微地衡量員工的表現(xiàn)，確保對每位員工的業(yè)績貢獻給予公正且合理的評價，確保企業(yè)的價值分配是以奮斗者為本的，是以組織目標的達成為宗旨的。

課程收獲：

1、掌握薪酬管理和績效考核的實施要點

2、掌握薪酬管理和績效考核的實操動作

3、工廠實例解讀薪酬績效管理體系構(gòu)建的全過程