朗歐咨詢：自我管理的三重境界

｜導(dǎo)讀

我們常說(shuō)管理管理，往往把關(guān)注點(diǎn)放在他人身上。在朗歐咨詢看來(lái)，其實(shí)管理，管的不僅僅是他人，還有自己。管理大師彼得·德魯克曾指出：“未來(lái)的歷史學(xué)家會(huì)說(shuō)，這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！?/span>

近段時(shí)間，我在企業(yè)走訪調(diào)研的過(guò)程當(dāng)中，跟很多的企業(yè)家有過(guò)溝通，我發(fā)現(xiàn)兩種截然不同的場(chǎng)景：有的企業(yè)家自我的管理做得非常好，每天有條不紊地開(kāi)展著各項(xiàng)工作，而且非常得有效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況也都非常好；相反有些企業(yè)家，每天非常得忙碌，跟我溝通的時(shí)候電話不斷。

如何做好自我管理呢？朗歐咨詢將從自我管理的三重境界講起。

一、第一重境界：時(shí)間管理

時(shí)間管理是最表層、最直觀的自我管理形式。做好時(shí)間的管理，要求我們做到：化被動(dòng)時(shí)間為主動(dòng)時(shí)間，化零散時(shí)間為整塊時(shí)間。

我們沒(méi)有意識(shí)到，原來(lái)很多時(shí)候我們的時(shí)間是被動(dòng)的。比如時(shí)不時(shí)有電話進(jìn)來(lái)，打亂了我們的工作節(jié)奏，原來(lái)主動(dòng)的時(shí)間變成了被動(dòng)的時(shí)間，整塊的時(shí)間被切成碎片化的時(shí)間，讓工作變得沒(méi)有效率。

所以我們不難看到企業(yè)里面很多老板、管理者天天都在忙，甚至是天天都在救火的現(xiàn)象，卻沒(méi)有工作效率。

如何做到化被動(dòng)時(shí)間為主動(dòng)時(shí)間，化零散時(shí)間為整塊時(shí)間呢？朗歐咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是，工作要有計(jì)劃，過(guò)程要有強(qiáng)化的執(zhí)行力并保持精進(jìn)，結(jié)果要進(jìn)行復(fù)盤。

比如，今天要把明天、后天乃至未來(lái)7天的工作計(jì)劃制定好，特別作為企業(yè)家，其實(shí)很多時(shí)候我們還是可以主動(dòng)地安排時(shí)間的，提前做好工作計(jì)劃，做好了計(jì)劃我們就按照這個(gè)節(jié)奏去強(qiáng)化地執(zhí)行，然后過(guò)程再不斷地精進(jìn)，不斷地進(jìn)步，結(jié)果我們還要進(jìn)行復(fù)盤，完成一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。每天都做好PDCA的循環(huán)，我們就能夠做好時(shí)間管理，這是自我管理的第一重境界。

 朗歐咨詢：工作要有計(jì)劃

二、第二重境界：心力的管理

心力就是心的力量，做好心力管理要求我們學(xué)會(huì)專注。

（1）化繁為簡(jiǎn)

怎么樣才能夠?qū)Ｗ⒛兀课覀兪紫纫獙W(xué)會(huì)化繁為簡(jiǎn)。

可能講到這，很多人還不太好理解。我天天這么多事情需要操心、需要處理，太多的事情都需要我親自參與，怎么樣去做好心力管理呢？

心力的管理談起來(lái)可能比較抽象，我舉一個(gè)生活當(dāng)中、企業(yè)當(dāng)中的例子能夠幫助你更好地理解心力的管理。比如，我們會(huì)看到一些名人大咖他們的穿著似乎都是千篇一律，扎克伯格的牛仔褲和灰色T恤，周鴻祎的紅色T恤，永遠(yuǎn)是黑色高領(lǐng)毛衣搭配牛仔褲的喬布斯……為什么這些成功人士在衣著上面缺乏多樣性？表面上看是打造一個(gè)人設(shè)，其實(shí)背后有一些深層次的原因，那就是減少選擇，從而提高專注力，節(jié)省心力。每天早上起床過(guò)后，我們不需要為穿什么樣的衣服，怎么樣進(jìn)行穿搭而花費(fèi)心力。

我有個(gè)習(xí)慣，入住酒店后我習(xí)慣用手機(jī)拍下房間的門牌號(hào)，有一次一位企業(yè)家送我去酒店，看到我這個(gè)舉動(dòng)后很不理解，他跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，“張老師有那么……年紀(jì)有那么大了嗎？”言外之意就是，您年紀(jì)也不大，一個(gè)房號(hào)都記不住嗎？我馬上就回了一句“你懂的?！彼麜?huì)心一笑，其實(shí)他就明白了，我是在做心力的管理。我把房號(hào)拍下照片，我心里面就不用記我的房號(hào)是多少，這其實(shí)就是生活中做好心力管理的簡(jiǎn)單的例子。

我們企業(yè)里面也是一樣，為什么我們要統(tǒng)一工作服？你看工作服的統(tǒng)一就讓我們200個(gè)人、300個(gè)人、1000個(gè)人、1萬(wàn)個(gè)員工，每天上班都不用為自己的穿搭而花費(fèi)心力。節(jié)省一個(gè)人的心力，你可能覺(jué)得微不足道，但是1000個(gè)人、1萬(wàn)個(gè)人呢？

我們每一個(gè)管理者，我們每一位企業(yè)家要學(xué)會(huì)做好心力的管理，希望每一次跟我在溝通的時(shí)候，我們沒(méi)有別的事情來(lái)打擾到我們，我們的手機(jī)能夠安安靜靜地躺在那。這樣我們就能夠每一次專注當(dāng)下正在聊的內(nèi)容，正在做的事情。化繁為簡(jiǎn)做好心力管理，只有簡(jiǎn)單才能專注，專注才能高效。

（2）設(shè)計(jì)好頻率

設(shè)計(jì)好頻率，就是在特定的時(shí)間做特定的事情。每天幾點(diǎn)鐘司機(jī)接你，每天幾點(diǎn)鐘你去上班，每天幾點(diǎn)鐘處理部門級(jí)的工作事項(xiàng)，每天幾點(diǎn)鐘處理總監(jiān)級(jí)的、總經(jīng)理級(jí)別的工作事項(xiàng)，哪一天什么時(shí)間段是接待客戶的，接待供應(yīng)商的等等。我們其實(shí)提前都可以有計(jì)劃。

在企業(yè)里面，我們有生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)的問(wèn)題；管理周例會(huì)，在周例會(huì)上，每一個(gè)部門，進(jìn)行一周工作的總結(jié)與下周工作的計(jì)劃；品質(zhì)周例會(huì)，我們圍繞著質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)匯報(bào)和研討。我們還有月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等等，這都是在固定頻率，在特定的時(shí)間做特定的事，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專注力，做好我們的心力管理。

 朗歐咨詢：固定頻率參加會(huì)議也是一種自我管理

三、第三種境界：能量管理

時(shí)間管理的背后是心力的管理，心力管理的背后是能量的管理，能量的管理就要求我們要做到聚焦。聚焦才能夠靜心，靜心才能夠生起智慧。

一個(gè)人的能量它是有限的，在房間和走在大街上，你的能量是否能夠聚焦，這個(gè)時(shí)候很能夠體現(xiàn)我們一個(gè)人修行的功力。如果你的能量不能夠聚焦，你的心則是散的，你思考任何事情，有可能就會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷，只有聚焦了，心專注了，心才能夠靜下來(lái)，靜下來(lái)以后你的覺(jué)知力才能夠提升，你的智慧就自然生起來(lái)了。如果你無(wú)法聚焦能量，朗歐咨詢建議你，給自己一個(gè)靜心的時(shí)間和空間，能量的聚焦就是自然而然的事。

 朗歐咨詢：聚焦能量也是在自我管理

｜結(jié)語(yǔ)

做好自我管理的三重境界：時(shí)間管理，心力管理，能量管理。從表面的時(shí)間管理到中間層面的心力管理，再到底層的、深層次的能量的管理。朗歐咨詢衷心希望我們每一個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)自我管理，讓我們的工作更有效率，而心態(tài)又很平和、寧?kù)o，這樣我們就能夠非常幸福地經(jīng)營(yíng)管理好我們的企業(yè)。

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