只有工作計(jì)劃，沒有系統(tǒng)的年度工作規(guī)劃，更沒有清晰明了的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的船一樣在原地轉(zhuǎn)圈；
公司的發(fā)展方向在哪里？
目標(biāo)如何設(shè)定？
產(chǎn)品如何規(guī)劃？
有了戰(zhàn)略，但不懂如何落地
公司有長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，但組織能力不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
公司有了戰(zhàn)略目標(biāo)，組織、流程、績(jī)效等如何與戰(zhàn)略匹配？
（1）看環(huán)境：營(yíng)商環(huán)境分析
（2）看趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
（3）看行業(yè)：市場(chǎng)規(guī)模調(diào)研
（4）看客戶：用戶需求分析
（5）看對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析
（1）業(yè)績(jī)分析：年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率……
（2）市場(chǎng)分析：市場(chǎng)占有率、客戶需求分析、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)……
（3）競(jìng)爭(zhēng)力分析：性價(jià)比、性能比、技術(shù)先進(jìn)性、品質(zhì)、效率……
（4）團(tuán)隊(duì)分析：年齡、專業(yè)技能、成長(zhǎng)性……
戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全案操作
戰(zhàn)略目標(biāo)清晰：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司年度目標(biāo)，再到部門目標(biāo)、單位目標(biāo)層層分解
建三大經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系：即經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、成本），管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期等），與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
