朗歐精細(xì)化管理：你的工作是“做完了”還是“做好了”？
｜導(dǎo)讀
我們總在談修行，其實工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。為什么有的人工作做得心煩意亂，總抱怨在重復(fù)工作，而有的人卻可以在日復(fù)一日中不斷精進(jìn)？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)別，僅一字之差，但前者是“差不多”的心態(tài)，后者是精進(jìn)的狀態(tài)。那么，如何把一件事從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕蹦兀?/span>朗歐駐廠咨詢與你交流探討。
一、朗歐駐廠咨詢：從一個故事說起
有位師傅要徒弟整理庭園。第一個徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；第二個徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢、有特色。
師傅對第一個徒弟說：“你做完了?！睂Φ诙€徒弟說：“你做好了?！辈顒e立現(xiàn)。
有人為趕做完，草草了事；有人為求做好，費盡心力。結(jié)果一個有負(fù)所托，一個有了交代。
你是否在工作中執(zhí)行任務(wù)時，只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”呢？把工作做完了和把工作做好了，雖然從表面上看起來只有一字之差，但是兩者卻有本質(zhì)區(qū)別?！白鐾炅恕敝皇俏覀儼凑樟鞒?、工作職責(zé)把事情執(zhí)行一通，“做好了”則是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行后的效果。
我們很多員工、很多管理者把企業(yè)給我們定的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成最高標(biāo)準(zhǔn)，其實企業(yè)里面的標(biāo)準(zhǔn)就像社會上的法律一樣，法律的要求不是最高要求，而是底線，是最低的要求。
同樣，企業(yè)給我我們定的標(biāo)準(zhǔn)也不是最高的標(biāo)準(zhǔn)，而是最低的要求。換句話說，做完工作是本分，做好工作則是心態(tài)、責(zé)任、能力的體現(xiàn)。
朗歐駐廠咨詢：僅僅“做完了”是不夠的
二、朗歐駐廠咨詢：如何從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕保?/span>
身為職場中的我們，如何把一件事從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕蹦兀?/span>朗歐駐廠咨詢給出如下建議：
１、摒棄差不多的心態(tài)
很多人經(jīng)常會覺得工作只要做得差不多就行了，因為能夠給上司交差了，能夠給老板匯報了。這個是最要命的，我們每一個人可以覺知一下我們現(xiàn)在在做每一件工作的時候，內(nèi)心的狀態(tài)是怎么樣的？是全力以赴，還是盡力而為呢？
全力以赴，你就會想盡一切辦法發(fā)奮圖強(qiáng)，盡最大的努力去完成這個工作。而盡力而為呢？當(dāng)你講出這句話的時候，你的潛意識里已經(jīng)在告訴自己盡力就好了，做不到也不怪我。
所以，我們在工作當(dāng)中不要有“差不多”的心態(tài)，而要有不達(dá)目的誓不罷休的狀態(tài)。這也是我們朗歐駐廠咨詢的老師在企業(yè)里面做精細(xì)化管理變革時的一種精神狀態(tài)和決心。因為只有這樣的工作狀態(tài)，對個人的成長、進(jìn)步才是最有好處的。
２、目標(biāo)明確化
當(dāng)接下一個工作任務(wù)的時候，當(dāng)站立在這個管理崗位上的時候，你有沒有想過自己的目標(biāo)是什么？
之前網(wǎng)絡(luò)上有過一個照片，在北京天安門廣場上有一個當(dāng)兵的和一個保安人員同框出現(xiàn)，一個英姿颯爽，一個在那里站得扭扭捏捏的，同樣在這個崗位相隔就那么一個欄桿的距離，并且當(dāng)兵的待遇并不比當(dāng)保安待遇高很多，這其實是一個心態(tài)的問題。
就算作為一名保安也應(yīng)該樹立一個合格的優(yōu)秀的保安的形象，而不是懶懶散散地站在那。
我們要給自己一個目標(biāo)，當(dāng)接下了一個工作任務(wù)，你就要設(shè)定，我想做到什么效果？我一定能做到什么效果？
其實很多成功的人、優(yōu)秀的人都是在這個點上做功夫的，不是簡簡單單滿足公司的要求就可以了，而是除了公司給你設(shè)定的目標(biāo)之外，自己也要設(shè)定一個目標(biāo)，這就是目標(biāo)明確化。
朗歐駐廠咨詢：設(shè)定目標(biāo)，才能做好
３、過程落地化
一步一個腳印，不做目標(biāo)上的巨人，行動上的矮子。佛家講“因上用力，果上隨緣”，目標(biāo)定了，我要成功、我要做經(jīng)理、我要做老總、我要創(chuàng)業(yè)，過程一定要引起注意，必須在因上努力，只要因緣具足，結(jié)果自然就會出現(xiàn)。
４、結(jié)果數(shù)據(jù)化
每次工作結(jié)束以后，要進(jìn)行自我總結(jié)，而且是數(shù)據(jù)化的總結(jié)。
我們朗歐老師進(jìn)駐到企業(yè)以后，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周的管理變革周例會，是必須要開的，而且開得非常有效率，每個人發(fā)言幾分鐘、誰講話、講什么內(nèi)容、匯報工作的格式、方式都要求的清清楚楚，這就是每天的總結(jié)，每周的總結(jié)。
作為一名合格的、優(yōu)秀的、卓越的管理者，你對自己所做的工作內(nèi)心有個總結(jié)嗎？有總結(jié)很好，沒有總結(jié)，要把它做起來。
朗歐駐廠咨詢：管理者要懂得用數(shù)據(jù)做總結(jié)
｜結(jié)語
身為企業(yè)員工，朗歐駐廠咨詢建議你，不要滿足于把工作“做完了”，更要在實際行動中把工作任務(wù)做到位，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力，也是個人工作心態(tài)、工作能力、對工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。
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