朗歐精細(xì)化管理：如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者？
｜導(dǎo)讀
從我做管理，以及帶領(lǐng)朗歐駐廠團隊幫助企業(yè)做管理的這些經(jīng)歷和經(jīng)驗來說，對于企業(yè)管理而言，本質(zhì)既不是控制，也不是理解。為什么這么說？我們從精細(xì)化管理的角度一起來看看。
一、朗歐精細(xì)化管理：管理的核心不是控制而是理心
著名管理學(xué)家亨利·法約爾早在20世紀(jì)初就提出了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五項基本管理職能，他的思想讓整個現(xiàn)代管理，包括彼得德魯克也受到了一些影響，他的理論成為管理史上的一個重要的里程碑，同時也被很多現(xiàn)代管理者所接受。
那么企業(yè)管理者在行使這五項基本職能中“控制”的時候，是否能夠正確理解亨利·法約爾所要表達的思想呢？
答案是否定的，很多管理者一直在強調(diào)以計劃為始，以控制為終，但僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權(quán)、人事任免權(quán)、工資調(diào)整建議權(quán)來控制我們的員工。這樣真的能夠管理好嗎？
如何成為一個能夠綜合利用各種資源，帶領(lǐng)大家完成整個團隊的目標(biāo)，使企業(yè)不斷發(fā)展前進，實現(xiàn)團隊利益和個人利益雙贏的合格的、優(yōu)秀的、卓越的管理者呢？
我們不要錯誤地理解亨利·法約爾提出的關(guān)于“控制”的思想，他所強調(diào)的“控制”更多的是指管理手段上的預(yù)防。
所以，管理者要明白，管理的核心不是控制，而是理心！
二、朗歐精細(xì)化管理：如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者？
德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)。他在《管理的三大任務(wù)中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細(xì)化管理的角度，給你一些很好的提議。
1.成為一個分享者
管理者要善于將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技術(shù)分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠成長，并且心甘情愿的跟著你做事。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進步。
2.做一個幫助者
身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是單純地發(fā)號施令，對下屬施加壓力，在下屬心中，勢必有對抗之意。在這個世界上，每個人都是有獨立意志的，即使因為工作本身要向上級匯報工作的下屬，依然有完整的自我意識和渴望充分釋放自我個性的天性。
雖然從未表露，但每個人在心底都有受人尊重的愿望，希望在人群中能有更多的自我表現(xiàn)機會，渴望被尊重，被贊賞，被肯定，有時來自外界的哪怕是一句或幾句積極的回應(yīng)都會讓人感到自身的才華得以施展，自身的價值得到實現(xiàn)，成就感爆棚。如果這種愿望能充分地得到滿足，整個人由內(nèi)而外就會迸發(fā)出光彩奪目的力量和生機。沒有人喜歡受指使，所以最好的管理者應(yīng)該是教練，而不是發(fā)號施令者！
既要施之以威嚴(yán)，又要予其以寬容，充分尊重每位員工的個性，還要幫助員工解決問題、達成業(yè)績等等，這樣你才能成為一個下屬愿意追隨，有獨特魅力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。
幫助別人成就自己，只有你對別人產(chǎn)生了幫助，才能體現(xiàn)你的價值。
｜結(jié)語
一個優(yōu)秀的管理者一定不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是團隊的集體力量。所以，帶出優(yōu)秀的團隊，你就是成功的管理者。那么，如何做？朗歐駐廠咨詢建議你，要像教授一樣幫助他把握大的方向，幫助他調(diào)整資源，幫助他發(fā)揮能力、施展才華。其實，這就是你作為管理者所具備的專家權(quán)，也是你所展現(xiàn)出來的人格魅力。當(dāng)然，這也是你作為管理者的影響力所在。
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