浙江溫州瑞安精細(xì)化管理變革：杰能汽車部件變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開

2021年4月29日，瑞安市杰能汽車部件有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開。廣東朗歐企業(yè)管理研究院駐廠顧問老師正式進(jìn)駐杰能公司，由此拉開杰能公司精細(xì)化管理變革的序幕。

當(dāng)天，瑞安市杰能汽車部件有限公司總經(jīng)理、核心高管、廣東朗歐企業(yè)管理研究院王雁秋副總經(jīng)理、駐廠項(xiàng)目老師楊守成（項(xiàng)目經(jīng)理）參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

行業(yè)競爭日趨加劇，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，空白市場越來越少，在產(chǎn)業(yè)加劇整合過程中，中小企業(yè)的生存壓力如泰山壓頂，增長瓶頸接踵而至，新一代員工已經(jīng)不再適應(yīng)沿用了幾十年的管理方式，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，早已不再是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人智力和能力的比拼，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力的抗衡，我們稱之為“組織能力”。越來越多企業(yè)意識(shí)到通過精細(xì)化管理變革勤練內(nèi)功，打造企業(yè)的組織能力，以此提高企業(yè)的核心競爭力。 

朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具。通過精細(xì)化的管理輔導(dǎo)，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營水平雙提升。

杰能公司核心管理層介紹自己在管理上的困惑

在座談會(huì)上，瑞安市杰能汽車部件有限公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為杰能公司作出更大的貢獻(xiàn)。

朗歐咨詢王雁秋副總經(jīng)理講解朗歐“等距離管理模式”

廣東朗歐企業(yè)管理研究院副總經(jīng)理王雁秋老師講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式——“等距離管理系統(tǒng)”。加深了杰能公司核心管理層對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

杰能公司陳總在管理變革動(dòng)員座談會(huì)上發(fā)表講話

杰能公司陳總在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話。他表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心，也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性。 陳總在會(huì)上還分享了選擇與朗歐咨詢合作的原因——堅(jiān)持駐廠咨詢，狠抓落地，還表達(dá)了打造一個(gè)讓“員工希望自己的子女以來杰能工作為榮，讓每一個(gè)杰能人都能獲得成長" 的愿景，期待本次的管理變革是杰能走向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的開端。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。管理變革動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開，標(biāo)志著瑞安市杰能汽車部件有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，在接下來的日子，朗歐咨詢將和杰能公司全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，開啟杰能公司發(fā)展新征程。